저자 소개 

 ㆍ 허준 現(주)투비컨설팅그룹 대표

 ㆍ 고려대 경영대학원 석사

 ㆍ 캘리포니아 주립대 학사

 ㆍ 저자는 1999년 글로벌 컨설팅 사인 PwC에 입사하여 IBM, 딜로이트를 거치면서 제조, 통신, 의료 산업의 경영 전략, 마케팅 전략, CRM 등

    컨설팅을 수행해왔으며 현재 TCG 대표로 전자/제조/공공 기관 분야에서 다양한 컨설팅 활동을 하고 있다.

목차 

제 1 부 병원 전쟁, 전략으로 경영하라 01 글로벌 컨설팅사에서 병원으로 02 생존전략을 수립하라 03 변화를 감지하라 04 관점으로 현황을 분석하라 05 분석 시스템을 활용하라 06 내부 핵심역량을 파악하라 07 생존전략 특기를 살려라 제 2 부 병원을 춤추게 하라 01 조직과 구성원을 춤추게 하라 02 변화 리더십을 가장 우선 확보하라 03 전략 조직 BSC로 완성하라 04 핵심성과지표(KPI) 기반 평가하고 보상하라 제 3 부 전략 실행방안 01 마케팅을 개혁하라 02 캠페인으로 고객을 경영하라 03 비용 구조 개선으로 수익성을 확보하라

머리글

요즘도 그렇지만 대입 시험 결과 높은 성적 순으로 선호하는 전공과목을 선정하게 되는데, 이공계 수험생들의 최고 선호학과 중의 하나가 의과대, 치대, 한의대임은 내가 수험생이었던 때나 지금이나 큰 차이가 없는 것 같다. 소위 말하는 엄친아의 길을 걸어왔고 안정적인 최고의 직업으로 선망의 대상인 의사, 한의사는 최고의 신랑신붓감으로 손꼽힌다. 하지만 달콤한 행복은 병원을 개원하는 순간 인생 최대의 위기로 또는 악몽으로도 언제든 바뀌는 상황을 가까이서 수 차례 지켜보면서 안타까운 생각을 많이 했었다. 대부분의 개원의는 6년의 의과대학 과정과 길게는 5년의 혹독한 수련의 과정을 거치며 의료 외길을 걸어가면서 전문가로서의 지식과 경험을 쌓게 된다. 이 외길에서 병원 경영에 요구되는 경영 전략, 조직 인사관리, 재무 회계, 마케팅 등 경영 관리 지식을 쌓기란 쉽지 않은 일이다. 그럼에도 불구하고 한 해가 다르게....

(중략)