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마이클 포터 (Michael E. Porter)

현대 전략 분야의 아버지’라 불리는 경영전략의 세계적인 경영학 석학이다. 피터 드러커, 톰 피터스와 함께 세계 3대 경영석학으로 평가받은 바 있다. 경영학과 경제학을 가로지르고 개별 기업, 산업구조, 국가를 아우르는 연구를 전개해 지금까지 17권의 저서와 125편 이상의 논문을 발표했다. 저서 중 『경쟁전략(Competitive Strategy)』(1980) 『경쟁우위(Competitive Advantage)』(1985) 『국가 경쟁우위(The Competitive Advantage of Nations)』(1990) 3부작은 ‘경영전략의 바이블이자 마스터피스’로 공인받고 있다. 여기서 제시한 경쟁우위, 산업구조 분석, 5가지 경쟁요인, 본원적 전략, 전략적 포지셔닝, 가치사슬, 국가경쟁력 등의 화두는 전략 분야를 넘어 경영학 전반에 새로운 지평을 열었다. 프린스턴대학교 졸업하고, 하버드경영대학원 경영학 석사(MBA), 기업경제학 박사학위를 받은 뒤 26세에 하버드경영대학원 교수로 임용되었다. 35세 때 하버드대 최연소 정년 보장 교수가 되었다. 맥킨지상, 애덤 스미스상, 조지 테리 도서상, 웰즈 경제학상 등을 받았으며, 2008년에는 미국 상무부에서 수여하는 ‘경제발전 평생공로상’의 초대 수상자로 선정되었다. 현재 하버드를 대표하는 ‘대학 석좌교수’로 재직 중이다

경쟁우위 전략 (Competitive advantage. 1985)

지속가능한 경쟁우위에 관한 비밀과 실천방안을 밝힌 마이클 포터의 명저『경쟁우위』의 원전! 경영전략의 새 지평을 연『경쟁전략』의 후속편이자 완결편이다.『경쟁전략』이 산업 분석의 관점에서 경영전략을 재정의했다면, 경쟁우위 전략은 기업이 실질적으로 경쟁우위를 획득할 수 있는 실천적 방안을 제시한다. 지금 경영학계에서 널리 사용하고 있는 가치사슬, 지속가능한 경쟁우위 등의 용어를 정착시켰으며, 탁월한 성과를 올리는 기업의 비밀을 밝힌다. 어떤 경쟁우위를 기업이 가지고 있느냐에 따라 선택할 수 있는 전략적 대안이 다양해지므로 경쟁우위에 따라 경쟁전략이 달라진다는 것을 강조한다. 기업이 모든 행위에서 가치를 창출하고 경쟁력을 획득하고 유지하는 과정을 소개한다. 기업 행위들의 상호작용, 경쟁기업과의 관계, 경쟁전략 수립을 위해 갖추어야 하는 역량 등을 중요시하였다. 전략을 막연한 비전이 아닌 구체적이고 일관된 실행방법으로 이끌어냈다.

경쟁론 (On Competition)

경쟁론은 기업 차원의 경쟁과 전략에 대한 '경쟁과 전략', 경쟁에서 차지하는 입지의 역할에 대해 언급한 '입지의 경쟁력', 경쟁과 사회발전이 어떻게 연결되어있는지를 밝히고있다. 중요한 사회문제 해결에 대해 설명하고 있는 '사회문제에 대한 경쟁우위 해법'의 세 가지 큰 범주로 정의하고 있다. 저자는 국가, 주정부 그리고 시의 경쟁력에 대한 그의 새로운 사고와 기업이 글로벌 경쟁에서 경쟁우위를 획득하는 방법을 제시하고 있다 경쟁에 성공하려면 먼저 기업전략의 기초가 될 핵심 사업부터 파악해야 한다. 핵심 사업이란 매력적인 산업군에 속해 있으며, 지속적으로 경쟁우위를 창출할 잠재력이 있고, 다른 사업부와 중요 분야에서 상호 연계되어 있고, 사업 핵심역량의 초석이 되는 기술 또는 활동들을 공급하는 것이다. 기업은 먼저 그 핵심 사업이 경영의 질을 향상시키고 전략을 국제화시키며 기술을 개선할 수 있도록 토대를 조성해야 한다. 기존 사업을 지역적으로 확장한 것은 인수, 합작, 또는 신설 창업 등 어떠한 방법의 확장인가에 상관없이 다각화보다 매각률이 상당히 낮았다. 이후 기업은 핵심 사업이 아닌 사업부를 꾸준히 매각하면서 유용 자원을 확보해왔다. 몇몇 경우는 바로 매각할 수도 있었으나 사업부를 정비한 후 시장이 호전되기를 기다리거나 매각 의사가 분명한 구매자가 나타나기를 기다린다